Competencias de una directora: las cinco habilidades que buscan hoy los directorios en Chile

Con la entrada en vigencia de la Ley 21.757, que fija topes de género en los directorios de las sociedades anónimas abiertas, la pregunta ya no es si las empresas chilenas sumarán más directoras, sino a quiénes. Y para responderla, los directorios están mirando con lupa las competencias de una directora: qué sabe, qué ha gestionado y qué aporta a la mesa.

La demanda es real. Tras las juntas de accionistas de 2026, 12 de las 30 empresas del IPSA todavía no llegaban al 20% de mujeres que exige la ley para el período 2026-2028, según el Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad Católica. A ellas se suman cientos de sociedades fuera del índice que tendrán que renovar sillas en los próximos años.

Por qué cambió el perfil de una directora

El directorio de hoy enfrenta riesgos que hace diez años casi no aparecían en la agenda: ciberataques, exigencias climáticas de los inversionistas, inteligencia artificial y una regulación de gobierno corporativo cada vez más exigente.

La Comisión para el Mercado Financiero (CMF) ha empujado ese cambio. En noviembre de 2021 publicó la Norma de Carácter General 461, que obliga a las empresas a reportar información de sostenibilidad y gobierno corporativo en su memoria anual, incluida la diversidad de su directorio. En 2024 la NCG 519 incorporó los estándares internacionales NIIF S1 y S2 de información de sostenibilidad y clima, y exigió informar si existen políticas de cuotas de género en el directorio.

El resultado es que los directorios buscan perfiles capaces de supervisar estos temas. Estas son las cinco competencias que más se repiten.

Las cinco competencias de una directora que más se buscan

1. Gestión de riesgos y ciberseguridad

El directorio responde por los riesgos de la empresa. Una directora con experiencia en riesgos financieros, operacionales, reputacionales y tecnológicos puede hacer las preguntas correctas antes de que un problema se convierta en crisis. La ciberseguridad pasó de ser un tema del área de informática a uno de los riesgos que más preocupan a los directorios.

2. Sostenibilidad y clima

Con la adopción de las normas NIIF S1 y S2, las empresas deben informar cómo el clima afecta su negocio y cómo lo gestionan. Los perfiles con experiencia en sostenibilidad son de los más demandados. Carolina Schmidt, exministra del Medio Ambiente, es un ejemplo: hoy integra los directorios de Falabella, Engie y CAP, según el Centro de Gobierno Corporativo UC.

3. Transformación digital e inteligencia artificial

Las empresas necesitan directores que puedan evaluar inversiones en tecnología, entender cómo la inteligencia artificial cambia su industria y supervisar los riesgos que trae. No se trata de ser programadora, sino de saber hacer las preguntas estratégicas.

4. Lectura financiera y estratégica

Interpretar estados financieros, presupuestos y planes de inversión con soltura sigue siendo una competencia básica. Las directoras con experiencia como gerentas de finanzas, economistas o ejecutivas de banca son muy valoradas. La economista Vivianne Blanlot, que integra los directorios de Aguas Andinas y Colbún, es otro de los nombres que más se repite en el IPSA.

5. Criterio independiente

La ley chilena distingue a los directores independientes, y la presión de los inversionistas institucionales, como las AFP, ha aumentado la demanda por ellos. Más allá de la definición legal, el criterio independiente es la capacidad de sostener una opinión propia, hacer las preguntas incómodas y no limitarse a validar a la administración.

Dónde están las oportunidades para nuevas directoras

La participación femenina varía mucho según la empresa. En enero de 2026 tres compañías del IPSA tenían 40% o más de mujeres en su directorio, mientras otras siete estaban en 13% o menos, y dos no tenían ninguna directora.

Mujeres en el directorio de empresas del IPSA, enero 2026

Porcentaje de directoras en las compañías con mayor y menor participación femenina

Ver los datos en una tabla

Dato	Mujeres en el directorio
Banco Santander-Chile	44%
Enel Chile	43%
Engie Energía Chile	43%
Promedio IPSA	20,6%
Bci	13%
Itaú	13%
LATAM Airlines	13%
Quiñenco	13%
SQM	13%
Mall Plaza	11%
Parque Arauco	11%
CCU	0%
IAM	0%

Las empresas que están bajo el umbral de la ley son las que más necesitarán candidatas en los próximos años. Bancos y empresas de energía lideran la representación femenina. Retail, minería y construcción tienen la menor, así que en esos sectores se concentrará buena parte de las nuevas vacantes.

Cómo prepararse para llegar a un directorio

Las competencias de una directora se construyen con tiempo. Estas son algunas rutas concretas:

• Formación en gobierno corporativo: cursos y diplomados de universidades y del Instituto de Directores entregan el lenguaje y los deberes legales del cargo.
• Primeras sillas: los directorios de fundaciones, gremios, corporaciones y empresas medianas son una excelente escuela.
• Visibilidad: postular a registros de candidatas y conversar con empresas de búsqueda de ejecutivos. En 2019 el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género lanzó un Registro de Mujeres para Directorios para dar visibilidad a candidatas preparadas.
• Red de contactos: la mayoría de los nombramientos parte por una recomendación. Participar en redes de mujeres ejecutivas y directoras abre esas puertas.
• Especialización: elegir una o dos de las cinco competencias y profundizar en ellas. Un perfil claro es más fácil de recomendar.

La cantera ejecutiva, el desafío pendiente

Hay un problema de fondo. Según el Centro de Gobierno Corporativo UC, ninguna empresa del IPSA tiene hoy a una mujer en la gerencia general. Las gerencias son la principal fuente de futuras directoras, y mientras sigan siendo mayoritariamente masculinas, el grupo de candidatas con experiencia ejecutiva de alto nivel será pequeño. Por eso varias directoras ocupan más de una silla al mismo tiempo.

Desarrollar a más mujeres en la primera línea ejecutiva es clave para cambiarlo. También lo es reducir otras barreras, como la brecha salarial de género. En Red Experta abordamos el tema desde distintos ángulos: el marco legal en nuestra nota sobre mujeres en directorios y la Ley 21.757, y el liderazgo en tiempos de cambio en empoderamiento y gestión del cambio.

Las competencias de una directora no son un listado fijo, porque cambian con los riesgos y oportunidades de cada época. Pero hoy hay una certeza: las empresas chilenas necesitarán más mujeres preparadas en sus directorios, y quienes se formen ahora estarán en la mejor posición para ocupar esas sillas. Sigue el tema en nuestra sección Mujeres en Directorios.

Preguntas frecuentes sobre las competencias de una directora

¿Se necesita haber sido gerenta general para llegar a un directorio?

No. La experiencia como gerenta general ayuda, pero los directorios también buscan especialistas en riesgos, finanzas, tecnología, sostenibilidad, derecho o asuntos regulatorios. Lo importante es que el perfil complemente lo que ya existe en la mesa.

¿Qué es una matriz de competencias del directorio?

Es una tabla que muestra qué conocimientos y experiencias tiene cada integrante del directorio y cuáles faltan. Sirve para planificar la renovación de sillas y buscar candidatas con un objetivo claro.

¿Cuánto tiempo dedica una directora a su cargo?

Además de las sesiones de directorio, hay que preparar cada reunión, participar en comités como auditoría o riesgos y mantenerse actualizada. Por eso conviene evaluar con cuidado cuántos directorios se pueden atender al mismo tiempo.

¿Cuántas mujeres presiden directorios en Chile?

Todavía muy pocas. La edición 2024 del Chile Board Index de Spencer Stuart contabilizó cuatro presidentas de directorio y tres gerentas generales en las empresas que analiza, aunque el 82% de esas compañías ya tiene al menos una mujer en su directorio. Llegar a la presidencia es el siguiente gran desafío para las directoras chilenas.